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我院2020年全面預算管理工作啓動會順利召開

凡事預則立,不預則廢。全面預算管理已经成为现代化医院管理制度重要内容及医院精细化管理的重要工具。2018年我院启动基于内控HRP的全面預算管理工作,经过一年的实施,在费用控制、资源科学配置与领导决策支撑等方面发挥了积极的作用。2019年10月14日下午我院预算管理办公室在西部妇幼研究院2楼①会议室再次召开了2020年医院全面预算工作启动会。院长劉瀚旻、總會計師王春舉、規劃財務部梁轶主任分別從醫院戰略規劃布局、財務統籌控制安排、科室細化執行幾個方面對2020年預算原則、實施方案、具體做法等作出部署,充分體現出醫院全面預算工作的必要性、重要性、科學性以及緊迫性。醫院所有科室主任及預算管理聯絡員共計120人參加會議。

會上劉瀚旻院長著重強調了預算管理的重要性和必要性,所有科室必須嚴格按照預算管理要求,充分考慮科室自身規劃和發展,結合醫院發展的要求和進度,務必准確、細致填報2020年的科室預算,保證預算的准確實施,預算執行情況作爲科室的考核指標之一。

王春舉總會計師從“戰略導向,統籌兼顧”、“收支平衡,保證重點”、“科學規範,約束有力”三個方面闡述了2020年全面預算編制的總體原則,又從預算工作的必要性、可行性、效益性三個方面提出了2020年新增資産的要求。通過一系列財經政策宣講,重申了財經紀律的嚴肅性和財務管理的迫切性。

最后梁轶主任以财务部的制度、要求为基础,具体讲解了我院预算工作中出现的问题并针对性的对2020年预算工作作出了具体部署,强调了科室的主体责任,要求所有科室提高预算编制质量,强化事前论证、事中执行控制和事后绩效考核的全过程科学管理。通过全面預算管理制度的执行,规范医院的经济秩序和管理控制、落实各科室的责任、明确各级责权、明确考评依据,为医院的经济运营提供强有力的保障。

全面預算管理是以医院战略發展規劃和年度计划为依据,充分利用预算开展医院内部各类经济资源的分配、使用、控制和考核等各项管理活动,实现全口径、全过程、全员性的预算管理。我财务部长期致力于建立起一个高水平、高质量、上台阶,融理论性、可行性、前瞻性和公平性于一体的全院预算管理体系,在我院资金管理和风险防控等方面发挥举足轻重的作用,为我院持续健康发展提供强有力的后备支撑。